Post

قابل‌توجه در هزینه‌ها و تسریع در تکمیل پروژه‌ها شد.

پروژه ملی پتروشیمی سبلان۲ نیز در آستانه بهره‌برداری رسمی با ظرفیت تولید سالانه ۱.۶ میلیون تن متانول است که با راه‌اندازی این پروژه، ظرفیت تولید متانول پتروفرهنگ به ۴ میلیون و ۹۵۰ هزار تن در سال خواهد رسید و با تکمیل پتروشیمی سیراف انرژی این ظرفیت تا ۶ میلیون و ۶۰۰ هزار تن افزایش می‌یابد و صندوق ذخیره فرهنگیان را در جایگاه بزرگ‌ترین تولیدکننده متانول کشور قرار می‌دهد.

در بخش انرژی‌های نو، شرکت مفنا زیرمجموعه صندوق با راه‌اندازی نیروگاه خورشیدی ۱۰ مگاواتی در اسفندقه جیرفت موفق به تحویل ۳۵ مگاوات برق به شبکه کشور شد و همچنین مجوز احداث سه نیروگاه جدید ۱۰ مگاواتی در دست اقدام است.

پروژه بزرگ پل سد گلورد نیز که به عنوان دومین پل فلزی زیرقوسی کشور شناخته می‌شود (با طول ۲۸۱ متر و قوس زیرین ۲۰۸ متر)، توسط شرکت ماشین‌سازی اراک ساخته شده و آماده بهره‌برداری رسمی است.

 اصلاح ساختار، ادغام و واگذاری شرکت‌ها

یکی از برنامه‌های کلیدی مدیریت فعلی، تمرکز بر ساماندهی و چابک‌سازی ساختار شرکت‌های زیرمجموعه است و در این راستا، شرکت‌های کم‌بازده، زیان‌ده و غیرمرتبط با زنجیره ارزش فعالیت‌ها، مورد ارزیابی کارشناسی قرار گرفتند و تصمیمات اجرایی برای ادغام، تهاتر، واگذاری یا انحلال آنها در حال اجرا است.

 پیگیری حقوقی برای وصول مطالبات دولت

مدیریت صندوق ذخیره فرهنگیان در سال گذشته با رویکردی فعال، پیگیری حقوقی و مذاکرات مستمر با دولت برای وصول ۷۵ هزار میلیارد ریال مطالبات معوقه صندوق را در دستور کار قرار داده است و تلاش برای تحقق این حق قانونی فرهنگیان با جدیت و در تعامل نزدیک با نهادهای مالی و سازمان برنامه و بودجه ادامه دارد.

 افزایش ارتباط و اعتماد فرهنگیان

مدیریت جدید صندوق با تمرکز بر «فرهنگی‌محوری» مسیر جدیدی از تعامل و پاسخ‌گویی را بنیان گذاشت و در طول یک‌سال گذشته بیش از ۱۰ نشست تخصصی و عمومی با گروه‌های مختلف فرهنگیان از جمله انجمن‌های صنفی، فعالان اقتصادی و مطالبه‌گران برگزار شد و سامانه‌های ارتباطی متنوع شامل مرکز تماس، پایگاه اینترنتی، شبکه‌های اجتماعی رسمی و نمایندگان استانی فعال‌تر از همیشه در خدمت پاسخ‌گویی به اعضا قرار گرفت و در همین راستا، مأموریت شرکت فرآیند نوین فرهنگیان به حوزه معاونت امور اعضا منتقل شد تا ارتباط مستقیم فرهنگیان با مؤسسه تسهیل شود.

 اولویت جذب خانواده فرهنگیان در استخدام‌های جدید

در سیاست‌های جذب نیروی انسانی، اعضای خانواده فرهنگیان عضو صندوق در اولویت استخدام قرار گرفته‌اند و این رویکرد نه‌تنها در استخدام‌های شرکت‌های خدماتی، بلکه در پروژه‌های بزرگ صنعتی نظیر پتروشیمی سبلان۲ نیز اجرا می‌شود.

یک‌سال مدیریت علی صادقی در صندوق ذخیره فرهنگیان را می‌توان سال تحول، شفافیت، رشد و مردمی‌سازی صندوق نامید که از ثبت بی‌سابقه‌ترین سود تاریخ مؤسسه گرفته تا توسعه خدمات رفاهی، تحقق بودجه، ورود به بازار سرمایه و تقویت ارتباط مستقیم با فرهنگیان، همه و همه نشان از آغاز فصل تازه‌ای در مسیر اعتمادسازی، پایداری مالی و خدمت واقعی به جامعه فرهنگی کشور دارد.